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一、基層管理者的問題
組織中的基層管理者，一般都是由專業業績突出者提拔的。他們通常都具有三大特點：第一是有些時候會角色缺失，因為他們是從一線提拔起來的，既作為基層中的一員，又要承擔組織中的管理角色，所以在處理組織與員工的關系和一些事情時，會出現一些不當的想法和做法；第二是缺乏科學有效的管理方法，管理主要靠個人的感覺、悟性和對上級的模仿，會在管理過程中遇到很多困惑；第三是缺乏學習的意愿，做事依賴于原有的經驗，在自我學習尤其是理論學習上缺乏主動性，缺乏不斷進取不斷提升的動力，從而影響學習型組織的建立。
迪銳普咨詢組織專家和項目組對基層管理者進行大量調研，發現了他們在實際工作中遇到和存在一些共性的問題，歸納如下：
1.因為業務突出被選拔為管理者，很多時候脫離不了業務和技術骨干的身份，關注細節過度，瑣事太多，造成整體工作的把握不足，像是一個消防隊員，總是處理一件件緊急事件，弄得焦頭爛額；
2.有時對上級的指示和決策不能很好的理解，因此可能不愿執行，或執行效果不好，導致組織的效率受影響，因此需要加強他們與上級溝通的能力；
3.對下級的管理上基本采取相同的方法，或自發的進行管理，在現實的管理中會遇到這樣那樣的問題，會感到管理工作很累，還不如做自己的專業技術更好些；
4.新任的基層管理者因為時間短，管理經驗不多，對作為一個班組長應該做什么不是很清楚；而有的基層管理者擔任的時間較長，種種原因暫時沒有繼續晉升的機會，在一定程度上出現了惰性；
迪銳普咨詢在設計基層管理者培訓方案時，充分考慮到他們自身的這些特點，關注并能夠解決他們在實際工作中遇到和存在的問題。
二、基層管理培訓模型
迪銳普咨詢攜國內眾多專家、學者和培訓師，共同研討并確定了管理者潛質、管理者技能、管理者執行三個維度的基層管理培養方案，這三個維度是構成基層管理者進行有效管理的關鍵。模型圖示如下:
對基層管理者進行這三個維度的培養和訓練，是幫助基層管理者成為優秀職業經理人的關鍵之關鍵：
第一：開發基層管理者的管理潛質，決定著基層管理者是否能夠成為一個優秀管理者的核心。很多企業的管理者正是因為沒有完成管理者的角色轉換，從而無法以正確的工作價值觀來指導自己的行為，以至于不能有效的發揮其作為相應職級管理者的作用。
第二：是否具備系統的管理基本功，是管理者是否具備管理實戰能力的核心，決定著管理者能否擴大自己的影響力，從而提升管理績效的關鍵能力；
第三：是否具備高度的執行力，是管理者能否發揮價值的關鍵能力，同時也是組織上下協調提高效率的有效方式。
因此，基層培訓培訓方案根據塑造一個管理者的需要，將針對基層管理者的培訓回歸到最實用的內容，用最簡單的方式，完成企業基層管理團隊的塑造。打造最具職業精神、管理能力和高效執行力的基層管理團隊。
